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经邦股权集团
发布日期:2021-05-14 13:26   来源:未知   阅读:

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  经邦集团的前身为上海经邦企业管理咨询有限公司,于2000年创立于复旦科技园。顺应时代的呼唤和中国经济社会发展转型的强大市场需求,创始人复旦大学经济学博士薛中行,凭借深厚的经济学造诣,结合十余年的投资银行实践探索,创立了“五步连贯股权激励法”,开启了中国企业股权激励的启蒙教育。

  作为股权激励领域的拓荒者和领导者,薛中行博士带领专家团队,秉承“经邦济世、厚德载物”的哲学,深耕股权激励培训和咨询,在几厚鱼龙混杂的管理咨询界中披荆斩棘,在“被抄袭、被模仿”的山寨氛围中不断实现自我超越。历经十余年的辛勤付出,奠定了“中国股权激励咨询第一品牌”的宝座。

  2003年 公司累计客户数量突破100家,在中小企业股权激励咨询市场占据80%以上的份额

  2004年 成功为浙江一知名企业解决元老退出难题,是国内首例成功实施的“金色降落伞”计划

  2005年 成功推出股权激励咨询领域的品牌课程——《五步连贯股权激励法》

  2006年 提炼出人力资本定价模型,同年完成了中国最大一家信用社——鄞堡骗茅键州银纸轿地背行的股权激励咨询

  2007年 受中国证监会证券登记结算中心委托,承担中国证券登记结算股权激励管理系统的开发,为上市公司的股权激励登记结算提供标准

  2008年 成立经邦资本俱乐部,创立投资公司,标志着经邦咨询正式涉足股权投资领域

  经邦咨询已为数千家企业提供了股权激励咨询、培训、投资服务,被市场公认为国内股权激励咨询领域的领导者

  2009年 中国创业版开幕,经邦所服务部分客户成功登陆创业板,如爱尔眼科、红日药业等

  2011年 累计培训客户13800人,咨询客户1200家,被客户公认为“中国股权咨询第一品牌”

  被誉为“黄埔出身打过游击”,从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”,经邦股权集团董事局主席,集“培训、咨询、投资”于一体,下辖5支成长型基金,管理资金超10亿!

  国内实战派股权激励专家,中国证监会登记结算股权激励课题组组长,资深投资银行专家;

  “五步连贯股权激励法”创始人,被誉为中国股权第一人,最成功的股权价值塑造者,帮助企业家找到自信发现企业股权价值,担任百余位成功企业家的首席私人董事,造就众多上市公司,持有100多家大型企业的股权 ;

  清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授,在同类课程中连续8年排名第一!

  中华文化的践行者,南无拳运动的创始人(已成功申请世界非物质文化遗产),尚太极文化的传播者!

  同时出于对中国优秀古典文化的热爱,薛中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载,具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴

  经邦拥有卓越的精英团队,采用互补型的人员配备,他们有股权激励专家、投资银行专家、公司治理专家、人力资源专家及资体阀笑深会计师和律师等,将丰富的实战经验结合先进的管理理论,以遍藏玄机的切身案例为客户提供如临其境的培训或咨询服务。在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域成果卓著,逐步形成了集“培训、咨询、投资、上市”一条龙全方位的360°教育培训、咨询、投融资服务,完整的股权产业链,打造了智本与资本结合的完美典范。经过十余年的潜心研究和项目实战,形项叠遥成了“五首创、五第一”,奠定了行业第一品牌地位:

  首创“三金”计划——金色降落伞计划、金手铐计划、金钥匙计划,帮助数百家实现了“人才、股权、资本”的完美融合;

  首创“人力资源资本化“理念和”人力资本定价“模型,帮助数千家企业成功解决了股权分配难题;

  第一家将中国传统易经文化与西方现代管理思想相结合,帮助数千家企业解决了人岗匹配难题。

  第一家将“博弈论”与传统咨询工具相结合,帮助企业开启解决战略定位、股权分配、股权融资、价值塑寒付档造、商业模式等疑难杂症的新视角。

  经邦集团的经营成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《南方周末》、《董事会》等新闻媒体跟踪报道。

  1、经邦股权集团的股权激励培训是“道法术”的最佳结合。从百年企业股权布局的角度出发向学员“传道”,运用科学的人力资本定价工具向学员“授法”,资深顾问贴心指导学员编写全套方案教会学员“优术”。

  2、经邦股权集团提供的股权激励方案不是一个简单的分配方案,而是帮助企也构建起打通战略、治理、薪酬、考核、资本运作、文化等各个模块的中枢机制。

  3、经邦股权集团是第三代管理咨询的发起者。在经邦人看来,一个不能落地实施的股权激励方案就是废纸一堆;经邦人很看重客户满意度,倡导终身跟踪服务。

  4、在经邦人看来,每个公司的股权都是稀缺的。经邦人比客户更加“吝啬”他们的股权,坚决抵制对股权的“挥霍”,在帮助客户分配股权时,经邦人会将客户的股权合理分配一百年。

  5、经邦股权集团提供给客户的不仅是一个能够落地的方案,更会帮助企也在公事内部发起一场推动“劳动型员工”向“奋斗型股东”转型的思想革命。

  美容连锁股权激励是为了让大部分以上的美容师,和老板一样把美容院里活当成家里的活干,激发核心员工或经销上对股权的渴望,快速把1个店做成10个店、100个店。

  房地产经纪股权激励是为了让房地产经纪们能够多担当,多主动,能让他和老板一样地态度去做好公事,以实现企也规模扩大,利润翻番。

  已服务典型客户:德汇房产、德佑地产、伊诚地产、三川集团、海景房、洪冠房地产、淄博鑫盛房地产、泰富华地产、四川蓝光、嘉信装饰、晶宫装饰、中天装饰、武林装饰等

  金融证券、纺织服装、建筑设计、医疗健康、餐饮食品、教育培训等行业案例。

  1、股权激励就是将老板个人的梦想变成全体员工共同的梦想,而不是简单地将老板的股权转让给员工。

  2、股权激励不是要瓜分老股东的既得利益,而是为老股东创造出更大的新价值。

  4、上市公司的股权激励方案设计强调合法合规,非上市公司的股权激励更注重激励效果,强调动态调整机制。

  5、一个好的股权激励方案不仅要合法合规,更要从内心深处撼动员工的灵魂。

  6、好的股权激励方案不仅能构建起员工与老板之间的利益共享机制,同时也为塑造浓厚的感恩文化提供了最佳契机。

  1、为什么员工不像老板一样为公司的事呕心沥血,因为老板在为自己干,员工只是在为老板干,要让员工为自己干,最好的做法就是导入股权激励机制。

  2、没有做股权激励的公司,是一个老板“推着”成千上百的员工做是,稍有懈怠公司就倒退;做了股权激励的公司,是成千上百的员工在“拉着”一个公司奔跑,稍微一发力公司就腾飞。

  3、你不让员工在公司内部当“小老板”,他就必然会到公司外面当老板。借助于股权激励机制,构建“小老板合作计划”,让员工轻轻松松当“小老板”,老板悠悠哉哉当“大老板”。

  4、不要抱怨员工不努力工作,关键是作为老板的你,有没有从根本上解决“员工为什么要努力工作”这一问题。

  5、股份制的发明不亚于蒸汽机的发明。从发展动力的角度来看,未实施股权激励的企业只能叫“个体户”,实施股权激励的企也才能称得上“公司”。

  6、人是有尊严的,没有股权的员工就像没有身份证的公民。要让员工热血沸腾地工作,就必须给他身份和尊严,对核心人才尤为如此。